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深入了解，你會發(fā)現(xiàn)BES的組織架構(gòu)和普通的公司有點(diǎn)不一樣，員工之間沒有絕對的上下級，沒有固定的組合和搭配，不同的項目進(jìn)行隨機(jī)的MIX&MATCH，這次項目我是主案你配合完成，下次項目可能就是你當(dāng)主案我配合。

▲BES小伙伴們協(xié)作討論

每個項目除了主案和PM,AD這樣的主心骨幾個人物組成的核心team一直把控著項目的進(jìn)程，期間會有不同專業(yè)的人員在不同時期參與進(jìn)來。這種工作模式特別像接力賽，要想贏得比賽，要求每一棒運(yùn)動員都能跑好自己的那段賽程，因為無論是誰慢了，都會拖慢整個團(tuán)隊的速度，這其中接棒是比賽里最重要的一個環(huán)節(jié)。而且要在跑的時候接力棒交接給下一個人的時候需要一起和下一個人陪跑一段時間才可以順利交接上。而BES的小伙伴們通過在不同的項目磨合，同事之間已經(jīng)培養(yǎng)出了很高的默契，在項目中已然是優(yōu)秀的接力運(yùn)動員。

▲BES團(tuán)隊項目考察合作

本次的BOOK CAFé項目上，客戶在一個多月前就找上了我們，和以往一樣，BES對公司接洽的每個項目都十分謹(jǐn)慎，通過第一次會議的了解客戶想做的咖啡店和BES所推崇的設(shè)計理念十分契合，社長迅速做出了判斷，組建了一個調(diào)研小組，通過現(xiàn)場實地考察，對客戶進(jìn)行采訪，在網(wǎng)上查詢大量相關(guān)資咨詢。作為這次項目的第一棒，為項目奠定了良好的基礎(chǔ)，后期進(jìn)行的所有工作，都依據(jù)調(diào)研小組為大家收羅整理資料和現(xiàn)場考察·店鋪，從實際運(yùn)營推廣出發(fā)做到每一個設(shè)計都可以以終為始。

▲BES小伙伴們前期調(diào)研

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BES內(nèi)部有一套非?？茖W(xué)的交底體系，前期調(diào)研階段結(jié)束后，收羅到的資料會按規(guī)范整合到公司特制共享服務(wù)器里面，遠(yuǎn)在大洋彼岸的設(shè)計師雖然不在項目地，但是團(tuán)隊前期詳盡的調(diào)研，使得設(shè)計師通過閱覽資料和系統(tǒng)的整理結(jié)論，也能無誤差地獲得訊息。期間克服時差的影響，有了新的想法隨時進(jìn)行視頻會議溝通，兩國設(shè)計師合作完成了一次完美的設(shè)計匯報。

▲跨國視頻會議

前期的設(shè)計工作完成后，后期的深化跟進(jìn)也是很重要的一環(huán)，做好收尾工作，才算是項目真正完美地完成。作為項目最后的交接棒，深化小組雖然有一半成員是第一次接觸book café，并且是在完成另一個項目的工作后迅速地加入到本次的項目中來，得益于平日里磨練出來的默契，短短的兩周時間內(nèi)，項目成員之間完成了一次成功的交接棒，圓滿地結(jié)束了本次book café的項目。

▲BES小伙伴們工作對接