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很難想象，在高新區(qū)新興產(chǎn)業(yè)公司密布的科技城，還藏著這么一棟充滿人文主義情懷的企業(yè)總部。30%的辦公空間，70%是共享空間，綠植覆蓋面積占比約90%，整體綠化率超150%。六層的大廈以清水混凝土形成退臺，遠觀如一座梯田，隱入五龍山中。

▲ 實拍圖

▲ 現(xiàn)場圖

今年夏天，BES受邀探訪了這座洄歸大廈，Engma打算在大廈中增加對外的企業(yè)文化展示內(nèi)容，希望BES對其展廳出謀劃策，Engma原計劃的展廳設(shè)計在大廈二層，展廳內(nèi)容詳實、展示手段豐富，幾乎塞滿了整個二層空間。在BES還未介入之前，Engma已經(jīng)多次修改、探討展廳方案，但總覺得哪里有些不對勁，但又說不上來。

▲ 現(xiàn)場探訪

但具體落到實操步驟，究竟如何可視化，又沒有了方向。還是用傳統(tǒng)的設(shè)計手法，將所有內(nèi)容一股腦塞進展廳中，讓人沿著固定的路線參觀，像應(yīng)試教育般灌輸。然而如今評價一個企業(yè)的好壞，不再只是產(chǎn)出多少的GDP，獲得多少榮譽和獎項。想讓人對企業(yè)留下深刻的印象，也不再是如腦白金廣告般成本昂貴的魔性洗腦能達到效果的。

▲ BES白皮書之一

那要如何做？BES總結(jié)出了企業(yè)文化展示的一套行之有效的方案論，能讓空間全面無死角地被企業(yè)文化浸潤，讓即使是第一次來到公司的人，即使是只喝一杯咖啡的功夫，也能Get到企業(yè)的核心精神，我們將這些方法論梳理成冊，制成BES白皮書系列中的一冊。

十年來，BES發(fā)布了十余冊白皮書及系列子主題產(chǎn)品書，涉及城市、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、文化…分享著我們對世界的理解。白皮書來自于BES核心 “研發(fā)”團隊，這也是我們區(qū)別于其他設(shè)計公司的核心競爭力。在大眾認知內(nèi)，研發(fā)團隊只存在于華為、蘋果這樣的高精尖科技公司內(nèi)，但其實不然，設(shè)計同樣需要研發(fā)。

▲ BES白皮書

研發(fā)的Beginning，源于設(shè)計團隊的敏感性，源于發(fā)現(xiàn)問題的視野。我們的國際化團隊，走過當(dāng)代經(jīng)濟與社會的脈絡(luò)，伴隨著世界格局的潮起潮落，理解事物的本質(zhì)，尊重發(fā)展的規(guī)律。只有帶著客觀的敏銳視角，才能理解中國企業(yè)在歷史潮流下的演進路徑，才能洞察到表面設(shè)計困局下的根源問題。

▲ BES白皮書研究課題/城市篇

但研發(fā)是公司最“燒錢”的部門，這不是花費金錢多少，而是需要長久地保持對世界的敏感與好奇，長久地投入時間與精力，不能等到項目來時再動手。臺上一分鐘，臺下十年功，大量的項目實操總結(jié)、加之（即使沒有相關(guān)性項目）日常持續(xù)性地走訪、研究世界TOP企業(yè)、行業(yè)發(fā)展風(fēng)潮，梳理海量信息，用客觀的視角整理歸納，提煉出BES方案論，最終運用到一個個具體客戶的問題上。

▲ BES白皮書研究課題/文化篇

BES的研發(fā)部門于五年前正式成立，即使知道研發(fā)具有不確定性，投入的精力可能無法變成訂單，但依舊選擇保持這份熱忱，希望能用設(shè)計的力量，幫助中國企業(yè)在時代浪潮中不斷前行。

▲ BES白皮書系列不斷推出中

今天我們就從Engma遇到的問題，和大家分享企業(yè)文化展示白皮書中的一個觀點，企業(yè)總部如何打破傳統(tǒng)展廳認知，將整個Company打造成一座展廳，一座鮮活的屬于企業(yè)自己的美術(shù)館。

如何打破認知，需要思維的兩次突破，主題上的提煉帶來企業(yè)的中心思想，而功能上的升級將企業(yè)Open to public，將填壓式的空間轉(zhuǎn)化為潛移默化傳播文化的城市客廳。

● 主題上的提煉

主題的提煉，需要從現(xiàn)象中找到企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)的核心DNA，并落到空間的每一處細節(jié)中。

例如西海岸的科技公司都以舒適、休閑的辦公空間而為人們津津樂道，但其實每一個公司都有自己獨特的休閑方式，這些細微的區(qū)別，都是企業(yè)中心思想的體現(xiàn)：

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▲facebook

Facebook是社交平臺，所以它將企業(yè)打造成校園生活的延續(xù)，成為社區(qū)文化的創(chuàng)造者，園區(qū)內(nèi)容始終保持著與人的互動，處處能打卡，處處能留言，就連園區(qū)的商業(yè)配套也是沿街Open，歡迎周邊的人隨時進入，共創(chuàng)文化。

● 功能上的升級

主題的提煉能將企業(yè)的中心思想具象化，而功能上的升級則能讓其有效地、自發(fā)地傳播給更多的人，企業(yè)總部不再嚴肅，而是可以變成美術(shù)館、秀場、博物館、游樂園。我們以兩個案例來講解：

▲ UNIQLO PLAY PARK

優(yōu)衣庫在橫濱建造了一個旗艦店，說是旗艦店，更像是一個Park，集合零售、展示、餐飲、DIY等多種功能，而整個建筑的外立面就是一個開放給所有人的巨大的城市游樂場，這里吸引的不僅僅是有購物需求的人，還成為了橫濱旅游的一個打卡點，這里也是優(yōu)衣庫放大其品牌勢能，最有效率的Show場。

▲ 日清發(fā)明博物館

NISSIN日清公司發(fā)明出全球第一款方便面、第一款杯面，其創(chuàng)始人的“發(fā)明創(chuàng)造”基因貫穿了這個公司的運行。于是日清的企業(yè)文化展示也是充滿創(chuàng)造性，建造一個有關(guān)拉面的發(fā)明博物館，在這里你可以看到創(chuàng)造性思維的具象化，可以吃到全世界的拉面，可以定制一款自己研發(fā)的杯面，可以模擬成一顆面粉，走完整個制造流程，可以買到讓你腦洞大開的文創(chuàng)禮品……當(dāng)你走出這座博物館時，你對日清便不再只有“這是家做拉面的公司”的認知，而是徹底成為其品牌的迷弟迷妹。

優(yōu)衣庫和日清拉面，以Factory tour的方式，結(jié)合自身企業(yè)獨有的DNA，將空間的一部分轉(zhuǎn)化為人人都可以在這里獲得樂趣的城市客廳、第三空間，越是在目的性低的松弛空間內(nèi)，企業(yè)文化越能自然流動到人們的心里。

BES THINK：

只有用與眾不同的思考模式，突破企業(yè)文化展示的基本需求，進行功能上和內(nèi)容上的突破，才能誕生出生動的、自然而然的企業(yè)展示，直達觀者的心中。