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這周過得很熱鬧，不少設(shè)計(jì)圈內(nèi)的朋友發(fā)來恭喜，祝賀BES的兩個(gè)項(xiàng)目在2024年度的蘇州市城鄉(xiāng)建筑系統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目競賽中獲獎(jiǎng)，其中消涇喜溪民宿還獲得了一等獎(jiǎng)。

說實(shí)話，此前我們并不了解這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，朋友笑我凡爾賽，說這里是知名設(shè)計(jì)院的兵家必爭之地，一直都是被大院大所霸榜，如今BES這家“小”公司竟然赫然在列了。

▲消涇喜溪民宿

2024年度蘇州市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)

建筑工程設(shè)計(jì)-公共建筑 一等獎(jiǎng)

也許其他公司聽別人評(píng)價(jià)自己“小”會(huì)頗有點(diǎn)不高興，但我們不然，作為一家專注在城市領(lǐng)域挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)可能性的公司，不再需要用人員數(shù)量、項(xiàng)目體量和公司規(guī)模來武裝自己，精兵強(qiáng)將，心無旁騖，幾十人足矣。

在傳統(tǒng)判斷標(biāo)準(zhǔn)下，BES確實(shí)是一家小公司，但是從“為客戶解決問題”的路徑來思考，我們卻擁有著在巨大的能量。

▲悅季元來酒店

2024年度蘇州市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)

建筑工程設(shè)計(jì)-公共建筑 二等獎(jiǎng)

2023年度蘇州市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)

建筑工程設(shè)計(jì)-建筑結(jié)構(gòu) 一等獎(jiǎng)

2023年度江蘇省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)

建筑結(jié)構(gòu)與抗震設(shè)計(jì) 二等獎(jiǎng)

Small Project

Big Think

命題與破題的思想力

回顧本次的獲獎(jiǎng)作品喜溪民宿，也是一個(gè)小小的項(xiàng)目，始于消涇村陽澄湖鎮(zhèn)河道畔9幢民宅。項(xiàng)目伊始，甲方只拋出一個(gè)問題：“我們想在這里做民宿，你看怎么做?”

▲從九棟民宅到一座喜溪

而九幢民宅最終成為現(xiàn)在陽澄湖畔一房難求的都市輕度假目的地，則是一個(gè)BES把自己想象成甲方，自己是未來這片土地的運(yùn)營者，進(jìn)行不斷命題和論證過程。

▲BES員工的年度目標(biāo)，人人都要成為“乙方+”

項(xiàng)目雖小，但每次命題，都必須萬分慎重的，陽澄湖的魅力是什么、消涇村的優(yōu)勢是什么，誰會(huì)被吸引來，為什么被吸引來…… 我們的思考半徑逐漸擴(kuò)大到整個(gè)陽澄湖片區(qū)，研究對(duì)象也擴(kuò)展到世界范圍內(nèi)的可對(duì)照可學(xué)習(xí)的酒店載體。

一次次的現(xiàn)場考察，車在田中走，宛若水中行，BES團(tuán)隊(duì)逐步被消涇村整體沒有被過度開發(fā)的真正的水鄉(xiāng)魅力所感染。

▲被水鄉(xiāng)氣蘊(yùn)感染

興奮！興奮！興奮！這是一塊值得蓄力開發(fā)的風(fēng)水寶地！“柳下軒窗枕水開,畫船忽至江南來”，未來民宿的圖景，已經(jīng)在在我們腦子里縈繞徘徊！。

▲命題與論證的過程

但論證的過程，就是給發(fā)熱的大腦不斷澆冷水的過程，沒有誰的錢是大風(fēng)刮來的，我們知道，對(duì)于設(shè)計(jì)公司來說，做失敗一個(gè)項(xiàng)目只是少了一個(gè)漂亮的案例，但對(duì)于業(yè)主和土地來說，則是不可逆的損害。

▲設(shè)計(jì)師多次探訪現(xiàn)場

我們重新回到案前，用科學(xué)的思考、嚴(yán)密的邏輯、詳實(shí)的數(shù)據(jù)，來檢驗(yàn)命題正確與否。

這個(gè)過程是痛苦的，但只有這樣，才能誕生出負(fù)責(zé)任的命題，才能和甲方一起，從朦朧的概念走到落地的作品。

而面對(duì)悅季元來酒店項(xiàng)目時(shí)（也是本次BES獲獎(jiǎng)的另一項(xiàng)目），則更要有破題的魄力。在甲方的規(guī)劃中，元來酒店被定位為蘇州相城區(qū)的中高端商務(wù)酒店，為新區(qū)開發(fā)做好基礎(chǔ)商務(wù)設(shè)施配套。

▲項(xiàng)目地規(guī)劃

當(dāng)我們拿到這一要求后，并沒有立馬開始酒店的設(shè)計(jì)，而是拿著規(guī)劃圖跑到現(xiàn)場，在相城兜了一圈、一圈又一圈。

我們感到，這里不僅是蘇州新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)熱土，也是蘇州兩千載歷史浸潤的文化厚土，可能它現(xiàn)在的面貌還不夠時(shí)髦，但這片土地需要的，絕不僅僅是一個(gè)投資客來訪時(shí)能輕松入住的地方，應(yīng)該有人來把屬于相城過去和未來編織起來，展現(xiàn)給世界，酒店就是一個(gè)絕好的載體。

▲元來酒店局部

所以我們的第一次提案現(xiàn)場，也是對(duì)原規(guī)劃進(jìn)行大膽破題的現(xiàn)場，酒店被我們定義成為了未來相城的城市客廳，建筑的退讓、模糊城市邊界地帶、和城市書店業(yè)態(tài)加入，引導(dǎo)周邊市民自發(fā)來此enjoy酒店的公共空間。

大膽的錯(cuò)層、懸挑和垂直綠化內(nèi)，是三種不同性格的房型，在滿足商務(wù)需求的同時(shí)，又給區(qū)域帶來了性格，這里將成為相城的對(duì)外發(fā)聲的城市秀場。

匯報(bào)完畢，甲方只留下了一句話：“我們想到的，BES都想到了，我們想不到的，BES也想到了。”這正是我們堅(jiān)持的工作方式，對(duì)待項(xiàng)目，無論大小，都會(huì)站在甲方的立場，進(jìn)行科學(xué)的“Big Think”。

Small Group

Big Team

全面無死角的專業(yè)力

悅季元來酒店的設(shè)計(jì)過程，有點(diǎn)不一樣，通常來說一座酒店會(huì)把不同條線上的設(shè)計(jì)工作，交給不同的建筑設(shè)計(jì)院、室內(nèi)設(shè)計(jì)公司、廣告公司…但在這次項(xiàng)目中，BES不是僅負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)，而是完成了頂層策劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)、導(dǎo)視設(shè)計(jì)、物料設(shè)計(jì)、氛圍設(shè)計(jì)等幾乎所有重要的設(shè)計(jì)方案，是一次酒店領(lǐng)域的“全案”。

這樣誕生出來的酒店好處顯而易見，從畫下第一筆建筑圖紙，到迎來第一位旅客，頂層策劃時(shí)確認(rèn)下來的酒店氣質(zhì)，將會(huì)一以貫之地流淌到空間的每一個(gè)角落，不僅讓酒店有統(tǒng)一的對(duì)外品牌形象和顧客體驗(yàn)，業(yè)主方的日常運(yùn)營也能有清晰的邏輯，不存在需要妥協(xié)或者大修大改的地方。

▲酒店2F露臺(tái)成為lulu Lemon落日瑜伽的秀場

這就要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有全面的專業(yè)能力和不只挑好肉吃的設(shè)計(jì)態(tài)度。每一次設(shè)計(jì)，我們都希望能打磨出各方面都趨近完美的產(chǎn)品，但在現(xiàn)實(shí)中做大型項(xiàng)目，只要不是自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)范圍，都可能是威脅到產(chǎn)出整體品質(zhì)的不可控因素。

這倒逼著BES團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)沒有死角的精悍隊(duì)伍，大到一棟建筑的格局考量，小到一張房卡的平面推敲，專業(yè)技術(shù)都要過硬，我們用2+X的方式來培養(yǎng)人才，即每個(gè)人要在兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有突出能力，在一個(gè)自己不熟悉的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)學(xué)習(xí)，探索嘗試，而在專業(yè)的交叉過程中，又會(huì)世界有更深一層的理解力。在BES，能跨界的人才組成了我們的“Big Team”。

▲BES TEAM

有了Big Think和Big Team，在競爭激烈的設(shè)計(jì)市場中，BES這家“小”公司可以活下來了，甚至還有了可以”挑選“客戶的任性。在這里分享個(gè)題外話，BES怎么挑客戶？并不是看是不是500強(qiáng)、是不是出手特別大方，其實(shí)不然，我們由挑客戶的三大原則：

● 要先有唯物主義世界觀，設(shè)計(jì)是講科學(xué)的，BES堅(jiān)持實(shí)事求是，要求客戶也一樣，尊重世界發(fā)展的客觀規(guī)律；

● 要理解設(shè)計(jì)的價(jià)值，設(shè)計(jì)不是錦上添花，不是美學(xué)藝術(shù)，而是一門科學(xué)，是用巨量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來提出有效的解決方案；

● 要是長期主義的踐行者，不拘眼前，不走捷徑，愿意為10年后、50年后、100年后的理想目標(biāo)，踏出現(xiàn)在堅(jiān)實(shí)的每一步。我們也希望能和相互欣賞的客戶，一同成長，陪伴走到更遠(yuǎn)的未來。

Small Works 

Big R&D

十年如一日的科研力

就像崔健在《藍(lán)色骨頭》里唱到，“錢雖然不多，所以我并不太忙，正好剩下了時(shí)間，讓我琢磨活著的意義”，BES挑剔地選擇客戶，刻意控制著全年項(xiàng)目的數(shù)量，并不是要去悠閑地享受生活，而是要留出“琢磨”的時(shí)間。

人在孩提時(shí)，總會(huì)勇敢地向全世界宣告，長大了我要做一個(gè)科學(xué)家，可天下熙熙皆為利往，又有多少成年人能自豪地說我還在踐行童年的夢想呢。

很慶幸我們做到了，不過科研對(duì)象從物理、化學(xué)、生物，變成了城市、土地、產(chǎn)業(yè)、生活……

BES成立十年多，在服務(wù)好客戶的項(xiàng)目外，始終堅(jiān)持著自主地、前置地進(jìn)行行業(yè)研究，調(diào)研足跡走遍全球100+城市，調(diào)研資料塞滿了公司服務(wù)器，數(shù)據(jù)年年爆倉。不要有等項(xiàng)目來再開始研究的狡黠，拋開逐利的心態(tài)，主動(dòng)思考，克服懶惰的天性，筆耕不輟，才能理解這個(gè)變化莫測的世界，才能誕生出獨(dú)立專業(yè)的見解，始終立于潮頭。

▲BES將科研成果梳理成冊，與行業(yè)分享

舉一個(gè)很片段的例子，BES資料庫里，有一個(gè)占地面積不足2㎡的貨架，里面塞滿來自全球近200家酒店的“人肉”帶回的物料，安曼、安塔那拉、虹熙諾雅……

全世界酒店屆的天花板都能在這里信手拈來，在元來酒店的物料設(shè)計(jì)過程中，這是和員工、和客戶共享的資料庫。

▲BES的資料庫總是不夠用，擠給酒店的1.2㎡

這不僅是參考物的簡單共享，而是BES在研究完全球酒店后的理解的共享，BES元來團(tuán)隊(duì)每一個(gè)小伙伴，都能說出背后的設(shè)計(jì)邏輯。

east HONGKONG的房卡設(shè)計(jì)上有什么小心機(jī)，安曼怎么用信封的材質(zhì)來體現(xiàn)非日常，朗庭如何用mini bar的茶包來體現(xiàn)生活方式，W酒店怎么用幾何來表達(dá)性感……

心中有想法，則做事不慌，元來酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)宛若風(fēng)行水上、自然流暢，背后是經(jīng)年累月的研究沉淀。

▲與元來酒店團(tuán)隊(duì)分享研究成果

要有科研力，團(tuán)隊(duì)會(huì)很辛苦，成本會(huì)很高，不確定因素也很多，也不是每一個(gè)研究方向最終都能得來訂單，但Big R&D這是BES選擇的安身立命的方式，我們可能走得不快，但我們可以走得很遠(yuǎn)。

▲BES HOTEL方法論 對(duì)外講座課題之一

小人物，大時(shí)代

BES始終是一家小公司，是一個(gè)小人物，但這個(gè)小人物有著Big Think，思想力給了我們漂亮的大腦，Big Team，專業(yè)力練出了我們強(qiáng)健的筋肉，Big R&D是持續(xù)不斷的能力補(bǔ)充，是我們持續(xù)前行的核心競爭力。

我們尊重規(guī)律，相信正處在的從勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型快速轉(zhuǎn)變的大時(shí)代中的中國市場，需要我們這樣有點(diǎn)“軸”的小人物。