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有朋友忙新家裝修，來咨詢，日本的電器不錯，但挑得眼花繚亂，具體該怎么選？

小編便來咨詢社長，如今市場白熱化競爭，產(chǎn)品琳瑯滿目，技術此起彼伏，已經(jīng)卷到消費者難以選擇，城市設計界又何嘗不是如此呢？不禁從電器消費，引發(fā)一段城市設計的思考。

先說說選家電，答案其實很簡單，一定是要挑選品牌起家的產(chǎn)品，品牌一開始做成功的產(chǎn)品。比如說買電視，你就多看看夏普，它是顯像管起家的，比如你買洗衣機，那一定先看松下，日本第一臺全自動洗衣機源自于松下幸之助，希望能將女性從繁重的家務中解放出來，而自研出的技術。國內(nèi)品牌同理，買空調(diào)就看多看看格力，買冰箱就多選選海爾。

▲70年前的松下洗衣機廣告

這些產(chǎn)品都源自于創(chuàng)始研發(fā)團隊殫精竭慮，日夜研發(fā)，終于有了技術優(yōu)勢，有了立足之本，有足夠的能力殺出一片細分市場來，這樣誕生、進化出來的產(chǎn)品，品質一定是過硬的。

接下這些企業(yè)的故事就是相似的了。企業(yè)要發(fā)展壯大，尋求資本進入，拓寬產(chǎn)品線，形成一體化解決方案。但新的產(chǎn)品線，技術要點不同，此時已經(jīng)有了資本的加持、有了市場效率的催促的企業(yè)，很少再能去花大力氣自主研發(fā)，而是看看市面上有誰在做這件事，TOP肯定是不愿被收購的，那就看二流市場上，誰的技術過了合格線，價格又比較合理，那就一個個得收編為己用。優(yōu)秀的企業(yè)總會做大做強，對消費者來說，大的是規(guī)模和產(chǎn)品體系，但真正強的，始終是他真正起家的那款產(chǎn)品。

▲從好“空調(diào)”格力造，到好“電器”格力造

所以說，如果你要給新房配家電，我建議你按照我的方案，給生活的每一個角落都給出最優(yōu)解，當然你也可以選擇只走進一家品牌，在店里方便地一次性采購完所有的電器，結賬的時候還能要點折扣。

一站式的采購的看似是一條方便的捷徑，在初期真能節(jié)省不少的精力財力。但等你入住新房后，是要過日子的，日子過得好不好，每一臺家電品質怎樣，能不能經(jīng)歷時間的捶打，我相信在未來漫長的日常中，一站式采購的體驗一定是輸于在一開始精挑細選每一個的家電的。

▲小家VS大家，城亦是如此

做城市規(guī)劃也是一樣的，拆解開發(fā)與更新的步驟，策劃、設計、投資、建設、招商、運營、推廣…都一個環(huán)節(jié)都像一個家電業(yè)務，家電的核心是技術，而城市工作的核心是人的能力，核心團隊的能力。

▲BES如何對城市進行思考

中國崛起帶來的巨大的市場，足以讓其中任意一個方面的企業(yè)快速崛起，形成巨大的體量，市場的固有規(guī)律下一步就要擴大再生產(chǎn)，資本姍然入場，于是萬科綠城從房地產(chǎn)建設出發(fā)，搜狐網(wǎng)易等從互聯(lián)網(wǎng)推廣出發(fā)，地方投資集團從搭建平臺出發(fā)，搭建出城市界面的“total solution”。

行業(yè)TOP依舊不會被納入麾下，可以合作，但絕不愿意被收編，保持獨立思考是設計之本，而更多在行業(yè)內(nèi)掙扎求生的同行便成為了他們的“供應商”，成為是大集團全產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。

▲不斷擴張是巨型企業(yè)活下去的必走之路

這給甲方帶來了考驗，穿透市場現(xiàn)象，看清事物本質后，如何做出選擇？是走捷徑選城市的“全屋一體化”？是為每一項工作都挑選最優(yōu)解？還是做全局的Control，調(diào)配好工作的順序和比例，充分發(fā)揮好手上地每一個資源。

▲WHO IS BES

BES，2013年從東京來到蘇州，12年來只干1份事業(yè)，做好策劃和設計，未來，也只會干好這一件事，以擁有獨立的人格和思考能力，認真、專業(yè)地對待每一個項目。我們認為這樣的團隊有這樣的三個特質：

1、這樣的團隊不能想太多，LESS IS MORE，想要在一個領域有足夠的底氣，一定是心無旁騖地專注于一件事，這樣的團隊業(yè)務版圖絕不會遍地開花，不能每個機會都想抓，每個風口都想飛。專業(yè)以內(nèi)，包羅萬象，無所不知，專業(yè)以外，懂得拒絕，耐住誘惑。

▲BES WORKSTYLE

2、這樣的團隊不能做太大，我們的工作是為客戶、為城市解決問題，核心競爭力在于人，在于研究能力和創(chuàng)造新思維，這個和規(guī)模并沒有直接關系。反而規(guī)模一旦大起來，大到不多接生意就撐不起團隊時，就不能只專注在業(yè)務上了，研究就不能心無旁騖了，就難免受到資本的加持和控制，這樣何談獨立人格。

▲十余年來，BES堅持獨立思考、原創(chuàng)研究

在完成項目地同時

不間斷輸出對行業(yè)前沿和重點領域的專題研究成果

編寫系統(tǒng)性BES R&D白皮書

對外分享自己的思考和方法論論

3、這樣的團隊不能太保守，有時候會笑談某某歌手的一首金曲，是他的“養(yǎng)老保險”，但從事創(chuàng)意工作，面對不同項目，警惕人性里的慣性思維，絕不能滋生一絲吃老本的松懈。團隊成長于不斷地自我挑戰(zhàn)、自我突破，甚至是自我革命中，大腦須時時勤拂拭，勿使惹塵埃，腳步不能停，心不能老。

我們希望

能給予土地與眾不同的視野

當城市的需要靈感

需要打開一扇窗時

BES一定是一個再合適不過的選擇

后記：

喬布斯去世后，APPLE，開始平庸，因為喬布斯只要從對技術專一、對用戶負責，而后繼者庫克們則要對股東負責。

馬斯克初心依舊，經(jīng)營著9家顛覆世人認知的公司，但在每一個技術領域都保持獨立精神。

BES則希望，我們一直保持著一份無邪與不受力，我不管做多大、做多少項目，都好像在海邊撿貝殼的少年，用純粹的心境，對待每一天，每一個客戶，每一次項目。