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9月3日，是開學(xué)的第三天，也是BES Branding的“開課日”?！靶聦W(xué)期”的九月，BES帶著蓄滿的能量和干貨，繼續(xù)與大家分享我們對(duì)品牌的那些心得和熱愛。

BES的CEO新岡百惠社長(zhǎng)再次受到優(yōu)秀企業(yè)的誠摯邀請(qǐng)，作為品牌戰(zhàn)略顧問，走上企業(yè)講堂。此次，我們來到客戶SISPARK（蘇州國(guó)際科技園）的總部，為大家講講“品牌課”。BES的演講得到了在場(chǎng)初次及再次見面的伙伴們的一致認(rèn)可，并在現(xiàn)場(chǎng)碰撞出極大的共鳴。正如我們一直所說，“品牌并不是高大上，每一個(gè)人都能感知品牌?！?/span>

▲社長(zhǎng)向大家分享自己對(duì)Branding的理解

蘇州國(guó)際科技園是蘇州工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新和企業(yè)孵化的重要載體，力爭(zhēng)打造成為國(guó)內(nèi)知名的以云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為支撐的人工智能產(chǎn)業(yè)高地。處于品牌蓄力階段的SISPARK產(chǎn)業(yè)園，希望借此次講課的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)員工們對(duì)“品牌”有一個(gè)更立體和更前沿的認(rèn)識(shí)。

▲蘇州國(guó)際科技園建筑圖（七期：人工智能產(chǎn)業(yè)園）

從全球范圍內(nèi)最受大眾認(rèn)可的成功品牌切入，道出每個(gè)品牌背后的核心價(jià)值觀，喚起大家對(duì)身邊品牌的思考?！捌放撇坏扔贚OGO，品牌是將企業(yè)聚焦于某個(gè)優(yōu)勢(shì)，使其與同類競(jìng)爭(zhēng)者差別化，并準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)貍鬟_(dá)給目標(biāo)用戶。”百惠社長(zhǎng)通過BES自己的案例，帶領(lǐng)大家一起走出品牌的“誤區(qū)”，分享我們是如何幫助國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)尋找品牌的。

從「紅豆」到「招商蛇口」，這些在中國(guó)有著深厚歷史和時(shí)代價(jià)值的企業(yè)，在新的時(shí)代浪潮中也不免面臨著新的危機(jī)和迷茫。BES的branding從品牌痛點(diǎn)出發(fā)，幫助客戶再次尋找和聚焦自身優(yōu)勢(shì)。再發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，再編輯消費(fèi)者的語言。

▲BES WORKS---紅豆品牌形象提升

▲BES WORKS---蘇州現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)品牌形象提升

▲臺(tái)下伙伴們不斷產(chǎn)生認(rèn)同感和共鳴

基于SISPARK產(chǎn)業(yè)園的性質(zhì)，我們準(zhǔn)備了大量的研究資料，分析了產(chǎn)業(yè)園在不同階段的發(fā)展特點(diǎn)，從1.0到4.0階段，我們處在哪里，我們要去向哪里。

產(chǎn)業(yè)園1.0：?jiǎn)渭兊墓S聚集地——收房租

以1979年蛇口工業(yè)區(qū)的建立為始，這一時(shí)期正處于改革開放初期，百廢待興，生產(chǎn)力落后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。產(chǎn)業(yè)園沒有太多的整體規(guī)劃，更多的是工廠的聚集地，以收廠房房租為主要營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)園2.0：追求產(chǎn)業(yè)的GDP——搞產(chǎn)業(yè)

改革開放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展開啟新的階段，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展隨之進(jìn)入成長(zhǎng)和迅速推動(dòng)階段。張江高科、蘇州工業(yè)園區(qū)等成立。2001年加入WTO后，迎來十年黃金發(fā)展期，城市化進(jìn)程加速，各地開發(fā)產(chǎn)業(yè)園的爆發(fā)期，開始追求產(chǎn)業(yè)的GDP。

產(chǎn)業(yè)園3.0：搭建產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)——造社區(qū)

這一階段以中關(guān)村的再次發(fā)展以及固安工業(yè)園為代表，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)鏈完善和產(chǎn)城一體化方面取得巨大進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)園開始社區(qū)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)園4.0：城市功能的輔助——城市客廳

產(chǎn)業(yè)園4.0更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)園的城市屬性，凸顯以人為本的理念，構(gòu)建城市級(jí)生活服務(wù)體系，營(yíng)造各種功能和諧發(fā)展的良性生態(tài)環(huán)境。

不過，4.0階段在國(guó)內(nèi)尚處于萌芽階段。但以美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家為代表已經(jīng)出現(xiàn)較為成熟的產(chǎn)業(yè)園4.0階段的雛形，比如谷歌、亞馬遜、微軟等企業(yè)總部。BES分享了國(guó)外的產(chǎn)業(yè)園和城市品牌塑造的成功經(jīng)驗(yàn)，以及未來內(nèi)容制造業(yè)的重要性，給到了大家對(duì)于“產(chǎn)業(yè)園未來”更多的想象和啟發(fā)。

▲谷歌在硅谷的新總部效果圖

BES認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)要吸引產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)聚合形成生態(tài)系統(tǒng)，營(yíng)造社區(qū)環(huán)境，才能真正激活城市，釋放價(jià)值。

20年前，我們引進(jìn)勞動(dòng)階層人才，20年后，我們需要引進(jìn)更多的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新人才。這正是SISPARK急需的。那么，如何吸引這類人才，百惠社長(zhǎng)提出打造“生活方式”。以美國(guó)二線城市波特蘭和日本人口稀疏的鐮倉為例，論證了新生代創(chuàng)新人才和高科技公司選址的突出特征——對(duì)高質(zhì)量城市生活方式的向往和追求。

▲在日本“IT之鄉(xiāng)“神山町中最受歡迎的工作方式

▲日本鐮倉的海里每天都有大量工作之余來沖浪的人們

▲在波特蘭愛上爬山的創(chuàng)新人才

▲音樂是最佳的創(chuàng)造靈感

▲越來越多的人們傾向于在精致的café里交流和思考

我們說，一個(gè)城市/區(qū)域最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是另外一個(gè)城市/區(qū)域，而是互聯(lián)網(wǎng)。城市/區(qū)域想要贏回這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，唯一的方式就是差異化的體驗(yàn)——在單純的網(wǎng)絡(luò)世界中享受不到的體驗(yàn)。

城市更新，更新的不是高樓大廈，不是房地產(chǎn)，更新的是城市體驗(yàn)。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)及文化氛圍的建立、城市地標(biāo)品牌的打造，聚集起來有價(jià)值的人，這一切才能讓城市建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，城市有可持續(xù)發(fā)展的生命力。

在講座的最后，百惠社長(zhǎng)將話題落回SISPARK本身，并拋出“Who is SISPARK”的思考。近兩小時(shí)的講座干貨滿滿，“品牌是什么”貫穿始終，以最直觀易懂的方式揭露品牌的本質(zhì)，為大家提供了具有前瞻性的視野和思路。

我們是一家跨國(guó)創(chuàng)意設(shè)計(jì)與品牌戰(zhàn)略咨詢公司，我們不斷超越不斷成長(zhǎng)。我們不僅有漂亮的設(shè)計(jì)，更有有肌肉的大腦。我們是創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，也是品牌咨詢公司，我們是BES Branding。