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設(shè)計，看似華麗的工作，背后卻是飽含著無數(shù)汗水與思維沖突，唯有經(jīng)過千錘百煉才能出爐?！父腥玖Φ脑O(shè)計」，是BES收到華為南京辦公空間設(shè)計委托時，為自己制定的設(shè)計要求。這里的「感染力」需要面對3個不同的觸達面，通過空間環(huán)境的傳達與感知，最終可以回到華為企業(yè)精神的原點——「軍事化」，具象化來說，也就是「精煉的統(tǒng)一性」。

BES始終堅信「好的設(shè)計，體現(xiàn)在細節(jié)間的連貫性」，華為南京項目中用來實現(xiàn)「連貫性」的元素和標準在設(shè)計之初就已經(jīng)確立，沿用華為既有的品牌識別體系，秉持華為高度統(tǒng)一的行為作風，「只有肌肉，沒有肥肉」。

但是其中的「細節(jié)」該如何去發(fā)現(xiàn)和定義呢？BES采取方法，簡單粗暴的利落，就是把自己浸泡在華為南京里，去熟悉空間的每一個角落，去觀摩員工的工作環(huán)境和行為，去感知員工在現(xiàn)有空間的使用體驗度，去模擬不同訪客的動線和行為需求。因為BES堅信，好的設(shè)計不是隨意和偶然間創(chuàng)造出來的，需要與環(huán)境提供者和使用者之間形成共情共感，以此出發(fā)進行設(shè)計。

BES的許多設(shè)計點都是在環(huán)境浸泡的過程中誕生的，「解決痛點，放大優(yōu)點」，實現(xiàn)專屬化的設(shè)計服務(wù)，解客戶“之所急，之所需”的同時，去幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題背后被忽視掉的原因，用極簡的設(shè)計手法進行解決。

「可視化」，空間迷失的指引明燈

華為南京的占地面積甚廣，樓宇分布極廣，BES的主創(chuàng)團隊不止一次地上演“迷路”劇情，客戶團隊也多次提到這樣的問題，因為不僅是訪客會出現(xiàn)找不到目標樓棟的情況，就連公司內(nèi)部員工有的時候也會鬧出烏龍事件。

怎么來解決這樣的問題呢？再多放幾個導(dǎo)視牌？安排問訊引導(dǎo)員？……這些看似都可以解決眼前的問題，但真的是最好的辦法嗎？

BES主創(chuàng)團隊一次次地用平衡車在空間里來回觀察后發(fā)現(xiàn)，「標識不醒目」是造成問題的根源，無需增加額外的指引設(shè)施，而是通過對現(xiàn)有的展示面進行設(shè)計優(yōu)化就可以解決，高效且成本可控。BES通過對樓宇的防撞貼進行再設(shè)計，不僅可以滿足基礎(chǔ)的防撞提示功能，還兼具導(dǎo)視指引功能，顯目清晰的色彩與編號，讓人不再迷失在空間里。

「閱讀性」，持續(xù)學習文化的空間延續(xù)

華為非常注重團隊學習力，上至創(chuàng)始人任正非先生，下至普通的員工。公司不僅經(jīng)常會為大家采買書籍，還會不定期地舉行培訓(xùn)和交流活動。

BES主創(chuàng)團隊通過多次觀察后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有圖書角的環(huán)境相對封閉和壓抑，大家很少會選擇就地閱讀，那么閱讀討論和思想交流的可能性很難在現(xiàn)有的空間里發(fā)生互動了。有沒有合適的辦法來解決這個問題呢？BES充分利用茶水間天然的人流交匯區(qū)優(yōu)勢，把圖書館的書架式設(shè)計導(dǎo)入場地，賦予空間第三屬性。開放式的閱讀環(huán)境與復(fù)合型的功能空間，用設(shè)計將「閱讀的持續(xù)性」變?yōu)楝F(xiàn)實。

設(shè)計的最終目標是解決問題，問題背后的成因挖掘和整理是設(shè)計的基礎(chǔ)，而這是需要建立在深入觀察和體驗互動之中的。