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在黃金地段租賃辦公室，那是寸土寸金；金融公司的行業(yè)特性，又需要通過駐扎在黃金地段來為企業(yè)實力進(jìn)行背書。

對于新成立的金融公司來說，因為尚處于發(fā)展階段，所以選擇的辦公空間不可能太大，受制于空間的局限性，難免會犧牲空間的舒適性和工作的便利性。但是，這些弊端其實都可以通過設(shè)計進(jìn)行化解，新合盛項目就是一個典型的案例。 

BES在接受新合盛的項目委托后，通過對客戶工作模式的觀察，以及對客戶需求和痛點(diǎn)的采訪后發(fā)現(xiàn)：因為是金融公司，客戶和員工們的 [見面形式] 是非常重要的。如果設(shè)計將辦公區(qū)域和洽談室隔離，大概會有僵硬沉重感，有點(diǎn) [太過壓抑]。往來于電腦和會議室的工作人員的動線也變得復(fù)雜。而且，另一方面，在員工的辦公空間內(nèi)商談點(diǎn)事情，就沒有了個人隱私，日常的辦公空間也會被客戶看到，而且也會有不希望被別人看到的事情。BES在綜合考慮了這些情況之后，決定在辦公空間和客戶區(qū)域的正中間，設(shè)置了會談間隔。這樣一來，空間動線就會順暢，既可以達(dá)到商談的保密性，又可以讓這種更好的精神分享到工作之中。并且，隔開的墻就是書架，工作的效率性也會提高。墻壁上因為有很多的 [洞]，員工和客人之間又可以 [隱約可見 ] 地交流，可以打破辦公室的封閉感。

BES根據(jù)新合盛的現(xiàn)實問題，提出以[先動線，后布局]的設(shè)計策略，規(guī)劃了訪客動線、員工動線和VIP動線，其中還對員工動線做了更具象化的分解，結(jié)合各自不同的分工特性，還為后勤保障崗和業(yè)務(wù)拓展崗設(shè)置了專屬線路。

經(jīng)由BES整理規(guī)劃的動線，不僅讓新合盛的辦公效率有了很大的提高，也讓空間的利用率獲得了最大化，每年可以省下至少30W的房租。