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為了這一天，BES已經(jīng)期待了整整兩年。如果說UNIQLO讓滿腹經(jīng)綸懷才不遇的佐藤可士和一夜成名，MUJI讓原研哉的less is more 的哲學(xué)思想全球共感，作為一個(gè)有理想與抱負(fù)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都希望遇到一個(gè)高格局的品牌，可以說BES是很幸運(yùn)的，因?yàn)樵谥袊覀冇鲆娏思t豆，遇見了一群充滿激情、肯干實(shí)事的紅豆人，并一起挑戰(zhàn)著品牌的誕生。BES和紅豆一群專注而富有激情的團(tuán)隊(duì)，一起打造全新hodo。

從1957年手工小作坊的艱難起步，到1980年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型，從1992年江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)到紅豆針紡集團(tuán)成立，到2007年走出去建設(shè)柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)……紅豆集團(tuán)60年發(fā)展歷程不僅是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的縮影，也是中國民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的—個(gè)鮮活樣本。60年匠心，60年傳情，懷著—份對(duì)實(shí)業(yè)篤定的初心，紅豆三代人用不變信念和—點(diǎn)—滴行動(dòng)去詮釋。對(duì)此，周海江深有感觸地說，三代人60年堅(jiān)守實(shí)業(yè)，矢志不渝打造品牌，時(shí)刻具有創(chuàng)新不止的危機(jī)意識(shí)，使得紅豆集團(tuán)一直走在行業(yè)理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的前列。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，2002年UNIQLO來到中國，2006年ZARA來到中國，隨后更多的來自海外相對(duì)成熟的品牌相繼敲開了中國市場(chǎng)的大門，非?？焖俚剡m應(yīng)了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國。在這樣的情況下，中國的民族企業(yè)/品牌該如何面對(duì)這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式？

在面對(duì)這樣瞬息萬變的市場(chǎng)和洶涌來勢(shì)的國外品牌的沖擊下，HODO品牌急需轉(zhuǎn)型，這時(shí)紅豆需要針對(duì)95后消費(fèi)群體快速進(jìn)行輻射，于是HODO選擇和BES一起開啟了未知艱險(xiǎn)的探索歷程。

設(shè)計(jì)擁有千百個(gè)目的，不管是個(gè)人情感的主觀創(chuàng)作，或是客戶商業(yè)需求下的產(chǎn)物，終究會(huì)達(dá)成一個(gè)目標(biāo)。而這樣的目標(biāo)對(duì)于品牌設(shè)計(jì)而言，經(jīng)常是解決一團(tuán)謎霧般的問題。BES在思考一個(gè)品牌的時(shí)候，第一步我們并不是糾結(jié)于問題。因?yàn)槿魏我粋€(gè)品牌都擁有很多的缺點(diǎn)，但是我們需要的是找到這個(gè)品牌區(qū)別于其他同類競(jìng)爭(zhēng)品牌中他自身所持有的與眾不同的優(yōu)點(diǎn)，把這個(gè)優(yōu)點(diǎn)拉長(zhǎng)，變成品牌可以真正定位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在與紅豆一起的八百多天中，我們發(fā)現(xiàn)紅豆的優(yōu)點(diǎn)。從1957年開始的六十多年來，我們始終如一日地注重面料的開發(fā)，當(dāng)所有的品牌在市場(chǎng)變化的時(shí)候?qū)①Y金和時(shí)間投入到包裝上面的時(shí)候，紅豆把所有的人力物力放在科研方面，我們擁有自己的工廠和原材料的產(chǎn)地，這一切是UNIQLO和ZARA無法抗衡的真正實(shí)力。在發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)點(diǎn)之后，BES更加堅(jiān)定了我們給紅豆的準(zhǔn)確定位，我們找到了紅豆的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可持續(xù)發(fā)展的生命力。

這是所有品牌都無法copy的，是紅豆六十多年來慢慢積累而成，用汗水形成的DNA。這個(gè)DNA是紅豆真正的生命力，也會(huì)讓紅豆一直發(fā)展下去，在這樣的發(fā)展中我們給予紅豆準(zhǔn)確的定位：我們不是在生產(chǎn)衣服，也不是在包裝時(shí)尚，我們更不是在賣性感，我們是一個(gè)將衣服科學(xué)到底的公司。

有了這些定位和核心價(jià)值觀之后，BES還需要將抽象的概念更好地通過視覺形象的效果展示出來，讓消費(fèi)者可以360°地理解，因?yàn)橄M(fèi)者無法理解抽象的概念。這時(shí)候就需要從logo、shop等一切視覺效果，所有的消費(fèi)者可感知的點(diǎn)上面?zhèn)鬟f紅豆居家的核心價(jià)值觀-將衣服科學(xué)到底。

在品牌設(shè)計(jì)的諸多觸點(diǎn)里，首要的就是logo，logo是消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌的第一印象，logo的設(shè)計(jì)也是我們作為視覺形象的起點(diǎn)。如果我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是將衣服科學(xué)到底，是注重面料的內(nèi)衣品牌。紅豆開發(fā)了很多的子品類，就如科學(xué)家一般開始創(chuàng)建自己的新元素。各個(gè)功能性面料不斷誕生組合成紅豆元素的大家庭，更好地服務(wù)于人。用化學(xué)符號(hào)作為設(shè)計(jì)元素，正好也可以與子品牌的logo相呼應(yīng)，有一個(gè)統(tǒng)一感，強(qiáng)調(diào)了品牌的整體性。而化學(xué)元素的表現(xiàn)形式直觀地告訴了受眾，這是一個(gè)怎樣的品牌——我們是將衣服科學(xué)到底的公司，精于面料的內(nèi)衣品牌。

在堅(jiān)定地聚焦了紅豆的的定位之后，可以說：現(xiàn)在我們不會(huì)去模仿別人，未來也不會(huì)讓任何人超越。因?yàn)閺?957年開始的60年來紅豆形成的生命基因，讓紅豆具備了一個(gè)讓任何人沒有辦法copy，避免了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的穩(wěn)定立足之地。拉開戰(zhàn)場(chǎng)的藍(lán)海的形象誕生了。HODO形象轉(zhuǎn)變既代表中國的變革，也代表中國民族企業(yè)的成長(zhǎng)，更是中國人民生活方式的轉(zhuǎn)變。

接下來BES會(huì)全方位地讓消費(fèi)者感受到我們新的概念，也希望大家一如既往的，始終如一日的支持紅豆的品牌。