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辦公場地資源不足，是快速成長型的企業(yè)，或者是體制內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整的單位經(jīng)常性會(huì)面臨的問題。場地的先天不足，不同部門或單位功能和特性又盡然不同，在這樣的背景條件下，如何通過設(shè)計(jì)來進(jìn)行破局呢？

「分而合，合而分」，是BES用來解決問題的設(shè)計(jì)理念，并且在實(shí)踐中反復(fù)論證其可行性。那么，「分而合，合而分」究竟表達(dá)的是什么意思呢？從字面解讀來看，就是各自都會(huì)保留有獨(dú)立的空間，但同時(shí)彼此的某些需求又可以在共同的空間里得到實(shí)現(xiàn)。這樣，不僅不會(huì)因?yàn)閳龅刭Y源不足，而迫不得已地去放棄部分需求，又不會(huì)因?yàn)椴糠挚臻g使用頻次過低而造成資源的浪費(fèi)，可以用當(dāng)下流行的詞語「共贏」來做注腳。

在面對(duì)這樣的案子時(shí)，有兩個(gè)面最為重要，也是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。

一是，需要對(duì)不同使用主體職能定位和員工的工種及習(xí)性有清晰的了解，只有基于這樣的認(rèn)知后，才可以整合梳理出必要的功能需求以及與之對(duì)應(yīng)的空間特性。

BES通過采用動(dòng)靜結(jié)合的模式來完成這項(xiàng)工作?！竸?dòng)」，即是對(duì)使用人的采訪和當(dāng)下辦公場所的實(shí)勘；「靜」，即是對(duì)客戶提供的資料進(jìn)行消化和提煉，完成這兩步，才會(huì)獲得第一個(gè)層面的有效信息。

二是，需要對(duì)目標(biāo)辦公場地從現(xiàn)狀到結(jié)構(gòu)的全方面的了解，達(dá)到可以“庖丁解?！钡某潭龋闶墙K極目標(biāo)。

BES不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的勘測(cè)，還會(huì)從原始圖紙著手開始進(jìn)行對(duì)比分析，盡最大的努力去發(fā)掘空間可利用的一切可能性。

BES操盤的吳中區(qū)物管所與評(píng)彈團(tuán)辦公場所改造項(xiàng)目，就是基于這兩個(gè)層面的深挖和整理，才會(huì)提出以「庭院與走廊」來解決場地不足的問題，最終收獲場地所有使用部門的認(rèn)可。