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紅豆集團(tuán)「舒適紅豆」品牌和店鋪升級(jí)

是時(shí)候以一種新的形式，讓大眾記住舒適紅豆這個(gè)品牌了

紅豆集團(tuán)創(chuàng)立于1957年，現(xiàn)有員工近3萬(wàn)人，產(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣，拓展至紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域，位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，是老百姓心中真正陪伴了一代人的民族品牌。然而，這個(gè)曾是父母輩心目中的國(guó)民級(jí)男裝品牌，在新時(shí)代浪潮下也面臨種種困境：

1、傳統(tǒng)商務(wù)男裝定位固化，難以融入日常通勤與生活場(chǎng)景；

2、專(zhuān)注男裝，后續(xù)難以向女裝、飾品等品類(lèi)延伸；

3、緊抓“舒適”一詞，從品牌名稱(chēng)、廣告宣傳到店鋪空間已做到極致，難有突破；

4、傳統(tǒng)、老舊的品牌記憶，難以打動(dòng)新一代年輕人。

種種難題限制了“舒適紅豆”品牌的發(fā)展，亟待破局。這次，BES從品牌策劃和店鋪形象全方位升級(jí)入手，為舒適紅豆找到最適合的破局關(guān)鍵。

BES并非單純從店鋪空間升級(jí)開(kāi)始，而是首先提升舒適紅豆的品牌定位，自上而下完成整體形象躍升。從品牌策劃、模擬店設(shè)計(jì)、首家落地店選址，到最終店鋪竣工及后續(xù)宣傳推廣，我們通過(guò)三個(gè)步驟，系統(tǒng)化梳理了連鎖店品牌的完整提升流程。

我們以更直觀、模塊化程度更高、更易理解設(shè)計(jì)理念的模擬店為切入點(diǎn)，逐步將品牌策劃理念——從品牌表達(dá)、空間體驗(yàn)、道具到視覺(jué)廣告展示——多維度向消費(fèi)者傳遞“易于感知舒適感的空間”。從衣服的舒適跨越到空間的舒適，完成了一次大的層級(jí)飛躍。

悅尚奧萊店鋪的設(shè)計(jì)，融合半戶外公園與室內(nèi)場(chǎng)景化營(yíng)造，打破“戶外=綠色、舒適=木頭”的傳統(tǒng)思維定式，打造出一個(gè)承載舒適服裝的空間舞臺(tái)，并以模塊化的可變?cè)O(shè)計(jì)，持續(xù)完善空間的場(chǎng)景敘事。將舒適紅豆“輕戶外、輕休閑、輕商務(wù)”三類(lèi)主打產(chǎn)品通過(guò)場(chǎng)景化呈現(xiàn)，完整展現(xiàn)出“舒適紅豆全場(chǎng)景生活館”的品牌魅力。